四词故事：权益、责任、利益、凝聚

小团队往往是通过家庭、情感来维系团队成员之间的凝聚力、稳定性，这样的团队只要能保持增长的信心，就不容易出现人才流失;而团队规模扩大到二三十人之后，就需要用更明确的规则和机制来保证大家的权益、责任、利益，以此来维持凝聚力、稳定性。

权益是权利，责任是担子，利益要划分，凝聚是同心。

权益是权利

权益是我们听得最多的，特别是加入一些平台的会员，你能享受哪些权益，不同的会员，权益也是不一样的。那是我们作为消费者享受的。

我们作为企业发展的一分子，不同的身份享受的权益也是不一样的。上班的、创业的、合伙人机制，都有不同的权益。

企业的发展是一个团队，不是一个团伙，企业发展就会有分工，不同的分工他的权益也是不一样的。如何设计合理的权益，也是企业负责人要仔细考虑的，特别是企业的核心团队，核心部门，核心人员。

责任是担子

责任就是我们挑水，有的人可以挑20公斤，有的人能挑25公斤，有的人能挑30公斤。那是挑的实物，我们在企业中，更多是以职位来划分的，职员、主管、经理、总监、副总、总经理，他们的责任也是不一样的，你能担起多大的责任，你就有多大的收益。

想想领导说的责任重大，我们是不是就会感到压力很大，没有压力，就没有动力。这个责任就是我们的压力和动力。

利益要划分

企业是人组成，想要大家企业齐心合力地做事，利益就要有一套合理的机制，天下熙熙皆为利来，营收结构的调整也是一种人才绑定的思路。企业想要稳定发展，离不开人员的支持，特别是重点岗位的人，那是公司发展的催化剂，按劳分配和大锅饭的机制，企业的发展决定是不一样的。

按劳分配发展越来越好，人人有事做，人人有事干，都是为了实现利润和发展而努力；大锅饭的发展越来越小。干与不干少一个样，干与不干一个样。都没有积极性，企业能有活力吗？

凝聚是同心

部队的训练，所有的人都是一个动作，整齐划一。别看简单的队列训练，也是每天的训练才有的，我们企业发展有人进，有人出，为了使企业发展的人都能凝心聚力，我们所有的人员的思想，就要经常拧螺丝，让大家明白企业的发展是和我们每个人息息相关的。

我们有了共同的目标，共同的文化，我们就会为了共同的目标去奋斗。凝聚是一种意识的统一，我们设计了合理的权益，明确的责任意识，严谨的分配机制，心往一处想，企业才能有大作为；

我们企业发展离不开人，除了利益上的绑定之外，找到对的人，才是更好的人才维系方式。

任何公司都会招到面对集体利益不够忠诚，使用各种偏激手段维护个人利益的人，这样的人能力越大、危害越大，从一开始就不应当放置在关键岗位。

在招聘面试过程中，也可以增加很多关于价值观和人品的考察。

通过提问过往工作经历、思考、做判断和决策的依据，多问为什么、多问对行业的横向认知、多问当时是如何考量的，能够对一个人的性格有更立体的了解。