本文目录

• 需求分析的内容？
• 软件需求分析说明书怎么写？
• 需求分析常用的三大方法？
• 需求分析的主要方法？
• 什么是需求分析?需求分析阶段的基本任务是什么？

需求分析的内容？

需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。

软件需求分析说明书怎么写？

软件需求说明书

1． 引言：

1.1 项目名称 ：

1.2 项目背景和内容概要 。（项目的委托单位、开发单位、主管部门、与其它项目的关系，与其他机构的关系等）。

1.3 相关资料、缩略语、定义

　　（相关项目计划、合同及上级机关批文，引用的文件、采用的标准等）、（缩写词和名词定义）。

2. 任务概述

2.1 目标 （项目的开发目标和应用目标。如果是其他系统的一部分，则说明其关系） 。

2.2 范围 （包含的业务，不包含的业务）

2.3 假定条件与约束限制 ，（尽量列出开展本项目的假定和约束，例如：经费限制，开发期限，设备条件，用户现场环境准备等）。

3．业务流程

4．数据描述

4.1 原始数据描述

a. 静态数据

　　b. 动态数据

　　4.2 数据流向图

　　4.3 数据概念模型和描述

　　5．功能需求

　　5.1 功能描述

　　6．界面要求

　　6．1报表格式

　　6．2图形要求

　　6．3输入输出要求

　　7．接口要求

(描述与本系统相连的系统的接口的数据格式，数据交换协议，接口功能等)。

8．性能需求

　　8．1数据精确度

　　（例如，数据内部精度，外部显示精度）

　　8．2数据量 。

　　8．3时间特性要求 。

　　（根据所开发系统的特点，规定系统对时间的特性的要求。例如： 系统响应时间、界面更新处理时间、数据转换与传输时间）

　　9．运行环境需求

　　9．1网络和硬件设备平台

　　（网络拓扑图及设备类型描述）

　　10．操作系统平台

　　数据库系统平台

　　10.1编程工具

　　10.2其它支撑软件

　　11． 其它专门需求

　　11.1安装和操作

　　11.2安全保密

　　11.3维护服务

需求分析常用的三大方法？

结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。

需求分析是软件定义时期的最后一个阶段，它的基本任务是准确回答 “系统必须做什么？”。

　　需求分析的任务还不是确定系统怎样完成它的任务，而仅仅是确定系统必须完成那些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。

需求分析的主要方法？

观察法
观察法，就是你自己跑到工作现场，看！这个看上去相当简单，貌似走马观花，有些不在行的兄弟会弄得跟公费旅游一般，车间里走走散散心，撩撩HR妹子，就认为是观察法调研了，其实不然。这种方法，关键是要看人家是怎么工作的，拿了什么，干了什么，用了什么工具，送出去什么，什么时候填写了什么单据，制作了什么报表，等等。

体验法
体验法，就是你自己亲自到相关部门去顶岗，做一段时间的业务工作，有了亲身体验自然更容易理解这个岗位的工作。这种方法，最大的优点就是理解业务比较深刻。一旦你几乎成了某岗位的一员后，想想，还有什么比自己帮自己做软件更能够把握需求呢？要给超市收银员写个软件，先到超市卖几天东西，要给仓库做软件，先到仓库发两天货，你的软件偏离用户需求的可能性会大幅度降低。

问卷调查法
问卷调查法，通过编写调查问卷收集需求。通过调查问卷进行需求收集是个效率非常高的方法。对于调研者，不必跑到工作现场，不必跟一个又一个用户一遍又一遍地沟通，只要编写调查问卷、分析回答的内容就可以获得大量的有用信息；对于被调研者，不需要打断自己的工作，可以合理安排回答的时间，还可以更仔细地思考。越是大规模的调研，越能体验这种方法的优越性。

访谈法
访谈法，通过交谈的方式获取需求。需求调研最常见的入手方式是访谈，用得最多的也是访谈。你看电视里经常有谈话节目，两个人或一堆人在一起穷聊，这里所说的访谈跟这种节目有些类似，当然形式、内容比电视中的访谈要丰富得多。访谈可以非常正式，提前约好访谈对象、访谈时间、访谈地点，准备好访谈话题、访谈提纲等；也可以非常随意，电梯上，餐桌上，车上，都可以进行一次偶遇访谈。访谈也未必都需要面对面，通过电话、QQ、邮件、视频聊天等方式进行的沟通咨询，都可以归入访谈的范畴。

单据分析法
单据分析法，分析用户当前使用的纸质或电子单据，通过研究这些单据所承载的信息，分析其产生、流动的方式，从而熟悉业务，挖掘需求。一个组织，在没有信息化管理系统时，它的单据体系其实就是它的信息体系，填写单据的过程就是信息录入的过程，单据传递的过程就是信息流转的过程，最终单据进入的档案室就是数据库。因此，通过分析单据来获得关于信息管理的需求可以收到事半功倍之效。单据分析法是获取需求过程中使用得相当普遍的方法，值得仔细研究下。

报表分析法
报表分析法，通过分析用户使用的报表获取需求。报表跟单据是有本质区别的。单据是在业务处理过程中用户填写的纸质文件，往往是一个信息采集、传递的过程，而报表则是根据一定的规则对批量数据进行检索、统计、汇总，是一个信息加工、分析的过程。分析好现在使用的这些报表，可以深入到管理者的管理神经，弄清楚当前公司管理者感兴趣的信息，最终给各级管理者带来真正的价值。报表是一个信息系统的集大成者，提前做好报表分析，可以加深理解管理脉络，理解信息系统的最终需求。

需求调研会法
需求调研会法，召集相关人员开会了解需求。当需要讨论的问题牵涉到的相关人员较多时，可以组织需求调研会。相对于需求访谈，需求调研会参与的人员较多，需要做的准备也更麻烦，对会谈过程的把握也更困难，我们并不推荐滥用这个方法。如果人员太多，而你又没有足够的主持能力，或者准备得不够充分，对会议的进程把握不力，很容易把事情搞砸，不但得不到你需要的结论，还会把自己弄得威信扫地，真是大大的划不来啊。

什么是需求分析?需求分析阶段的基本任务是什么？

需求分析：开发人员准确地理解用户的要求，进行细致的调查分析，将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转换到相应的需求规格说明的过程。 基本任务: ⑴问题识别：双方确定对问题的综合需求，这些需求包括功能需求，性能需求，环境需求，用户界面需求。

⑵分析与综合，导出软件的逻辑模型 ⑶编写文档：包括编写"需求规格说明书","初步用户使用手册","确认测试计划","修改完善软件开发计划"