中国固定资产投资失败(中国固定资产投资占gdp比重)

ice • 2023年05月20日 pm 3:47:29 • 百科 • 阅读 0

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大多数工程人近几年的都有同一个想法，那就是——项目越来越难做了。

很多项目做完一盘算，不是倒亏就是利润少得可怜。

但为什么同行赚钱的大有人在，同样做工程，差别怎么这么大？大家不妨从以下几个方面自查原因……

成本控制不严

很多项目都是在开工之前做好了成本预测，但等到工程竣工后，除了固定费用，如上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费等未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目间接费等可变费用全部出现超支。

其中，最“隐形”、最容易被大多数工程企业忽略的，就是项目间接费。

比如办公费、差旅费和业务招待费。办公费开支无计划，高档的办公用品随意买，手机费用惊人；差旅费无标准，飞机随意坐、高档旅馆随便住；即使是招待内部人员也是高档饭店就餐，招待费居高不下。

为什么？因为很多项目都是在做了成本预测之后，就把成本目标丢在脑后，缺乏项目事中的管控。

再加上大多数项目间接费都没有与项目单独挂钩，没有独立核算，因此单个项目的成本管控成为了大难题。

权力缺乏监管

比如传统的工程项目在材料采购环节往往存在很多猫腻。

材料的销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。再加上，如果有个别采购人员有意贪利，将材料价格故意提高再从中牟利，项目部的损失会更大。

以上行为导致的后果是价格偏高和部分材料的质量达不到标准，也就成为了工程项目亏损的又一个重要因素。

很多时候由于缺乏对项目的可视化跟进，造成施工安排不合理，能够一次完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成大量的返工。

甚至还会出现施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加。

再加上合同管理也经常出现混乱，有的是在签订合同时因为缺乏专业知识，所以很多条款都制定得较为随意，比如金额大小写错误、合同只有单价没有总价等，造成后期扯皮打官司，延长项目的交付进度不说，还直接导致项目失败。

比如一个项目开设多个银行存款账号、但又不及时核对清理、银行收付凭证不及时入账，其结果导致的就是材料不能及时入库、个人欠款不能及时清理、银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

建筑业是中国国民经济重要支柱。2020年建筑业生产产值占全国生产总值的26%，为中国的支柱性产业，然而建筑行业整体数字化水平相较落后。

根据有关机构对于实体经济企业数字化程度分布的研究，建筑业数字化程度居于倒数第二位。

实际上，工程建筑业搭上数字化的快车，对于项目整个的交付效率以及精细化管理有着显著提升的作用。

数字化工具可以帮助企业实现项目的可视化管理，进度轻松掌控；任务分配到人，文件合同留存可追踪，保证责权明晰；业务财务数据互通，项目可实现独立核算，成本管控更轻松；通过标准化流程的建立，帮助企业整体降本增效，实现进一步增长。