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在胜利油田持续推进油公司建设的良好环境中，作为市场的责任主体，如何用市场化的办法实现资源优化、合作双赢？胜利油田滨南采油厂的回答是：观念一转天地宽，把合作的手全方位地“握起来”，着力提高全产业链价值创造能力，落实好油藏经营管理责任。

近期，滨南采油厂频频伸出“合作之手”，同鲁明公司签订区块合作开发协议书和意向书，同勘探开发研究院、石油工程技术研究院签订“产研”“院厂”合作协议，同胜利监理签订合作协议书，推行井下作业“优质优价、优速优价”风险结算管理，加之与天然气销售公司、大明集团、华滨公司等的合作，对外合作呈现“多点开花”的良好局面。

合作开发：打破“藩篱”盘活油气资源

滨南区域平方王油田中区南调整合作自有区块是鲁明公司的开发区块，位于滨州市主城区范围内，目前共有油水井82口，需要50多个人来管理这些井。

然而在这里，却没有一个鲁明公司的员工。

这是怎么回事？滨南采油厂厂长王跃刚给出了答案：“管井的都是我们采油厂的人。”好处显而易见，区域内人力资源的一体化配置，让滨南厂盘活了人力资源，提高了劳动生产率。

3月8日，在前期合作的基础上，双方签订该区块合作开发协议，将合作方式优化调整为鲁明公司委托滨南厂负责区块生产管理运行，滨南厂完成确定的交油量，鲁明公司支付相应的委托管理费用。

这是双方贯彻胜利油田《关于油气合作开发的指导意见》精神，以“六个一体化”为重要遵循，在合作开发上迈出的新步伐。

除了人力资源，勘探开发资料、地面配套设施、油地关系协调等生产要素，也都得到了一体化优化配置，降低了开发成本，实现了合作双赢。通过合作，鲁明公司不用建设办公生活场所和地面配套设施，利用滨南厂已有集输系统进行油气的集输，大大节省了投资和成本。

同时，滨南厂资源优势和鲁明公司体制优势的互补，在盘活储量资产、推进效益开发的同时，还促进了油地融合发展，进一步完善了城区内油藏开发的新模式。

此外，双方就滨79区块、滨672区块、滨三区西部、平方王油田东部沙四段等区域区块的合作开发正在加快有序推进。

“我们要学会算大账，服从油田的大局，主动打破单位间的‘藩篱’，加强合作开发，实现互利共赢。”王跃刚表示。今后他们将进一步扩大合作领域，计划与滨南区域内所有的4个油公司进行合作开发，努力挖掘创造最大价值。

整体包干：化解“矛盾” 实现互利互惠

3月23日，地面工程维修中心滨南维修大队维修三队队长孙建庆，对滨南采油管理五区单九注水站5台柱塞泵例行巡检时，发现两台泵有异响，迅速组织维修，到晚上9点，经过近8个小时的抢修，两台泵恢复正常，避免了更大故障。

这是承包单九注水站泵类设备后，维修大队推行一泵一策“保姆式”服务的一个生动事例。

用泵的希望泵常年不修，修泵的却需要泵修工作量。如何化解矛盾、实现双赢？他们采取年度费用整体包干制，实现责权利的统一，在承包合作中互利互惠。

采油管理五区现有注水泵站7座、注水泵28台，承担着每天7800立方米的注水任务。一方面，随着设备日趋老化，加之专业维修力量不足，泵修工作面临不小的压力；另一方面，作为专业化队伍的滨南维修大队却在为拓展泵修市场奔走。

3月15日，双方正式签订为期一年的单九站柱塞泵承包维修协议，不再按次结算，而是采取整体包干、月度结算的模式，将柱塞泵的维护保养、检维修、巡检等工作整体承包给维修大队。

为完成好注水、设备完好率、设备停机率等承包指标，滨南维修大队专门制定《开展泵维护业务细则》和《各泵站巡检考核制度》，推行一泵一策“保姆式”服务，用高质量树立好品牌。

协议签订后，单九注水站日常管理人员由4人减少至1人，双方预判故障5次、更换配件6次，最大限度地降低了泵体大修率和停泵时间等损失，实现了合作双赢。

“这次承包合作，只是滨南采油厂与专业化队伍合作的一个良好开端。”王跃刚说。今后将不断探索与技术检测中心、油藏动态监测中心、车辆管理中心等单位的合作，实现与专业化队伍的互利共赢。

优质优价：增添动力 作业提质提速提效

4月2日夜，滨南采油厂滨89斜3井新井投产作业施工现场，油气井下作业中心滨南作业大队作业8队作业2班，严把施工质量关，彻夜奋战起下刮削管柱511根，确保了第二天施工的顺利进行。

“滨南厂推行了‘优质优价、优速优价’风险结算管理，对我们来说，作业质量和效率都是效益！”班长王展亮说，“比工艺设计占井周期早一天井交，就能多挣劳务费500元，要想方设法又好又快地修好井，为甲方服好务，为自己多创效。”

为引导滨南区域内的作业队伍进一步提高施工质量和效率，滨南采油厂专门制定《井下作业“优质优价、优速优价”风险结算管理实施细则》，建立完善提质提速提效奖惩机制，有效减少无功低效作业，延长生产周期，促进作业质量、效益、效率的同步提高。

在优质优价方面，细则作出规定：油水井作业完工后，正常生产达到或超过180天的，每口作业井追加结算作业劳务费500元；正常生产达到或超过一年的，每口井再追加结算作业劳务费500元。

“优质优价、优速优价”风险结算管理，有效激发了井下作业队伍提质提速提效热情。滨南作业大队在作业设计上，建成设计管理体系、方案论证体系和作业设计网上运行平台；在作业运行上，形成链条式管理模式；在标准化建设上，完善现场、操作等5个标准化模式，提高单井作业效率；在质量管理上，对施工质量、生产周期、占井周期及施工效果等进行跟踪分析、改进提升，有力地促进了质量效率的提高，单井平均占井周期同比缩短0.51天，实现了双方互利共赢。

齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 张荣国 杨静 谢元军 许庆勇 记者 边浩玥