美股翻身(美股翻红)_美股资讯

本篇文章给大家谈谈美股翻身，以及美股翻红对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

沪指久违站上3000点，A股即将翻身了吗？大家怎么看？
美股不断上涨，马上新高，这是什么逻辑？
美联储宣布降息，为何昨日美股冲高回落？
人到中年，创业失败，负债累累，如何翻身？

沪指久违站上3000点，A股即将翻身了吗？大家怎么看？

标志点：A股再翻身，由前期小牛市全面转型中牛市！——昨天7月1日大盘终于向上突破3000点大关，大概率标志大A由前期小牛市全面迈向中牛市。

本人于6月21日回答悟空问答“A股将迎来牛市了吗？今大盘临近3000关口？”，明确认为：当时大A小牛市已在路上，中牛尚待确认，大牛今年遥不可及！时隔6个交易日，大盘终于突破3000点大关，整体小牛市宣告全面成立，即沪指也可宣告正式步入小牛市（之前深指已确认小牛多日、创业板指已向中牛市进发）！

后市A股再翻身，将走小牛市做顶还是走小牛市转型中牛市？简要谈四点：

一、6月30日与7月1日，大盘呈现风格转换迹象，即呈现由题材股牛市转向蓝筹白马趋势股牛市、指数牛迹象。喜欢持仓小盘股、题材股的股友们，是否也应根据市场风格转换，转变、修正自己的持仓结构，提升中大市值股、白马价值趋势股的持仓比例，避免“2600多点抄底，3000点被套”现象。

二、从政策面走向看，后市更大概率走指数牛。而如果走指数牛，则大盘可以快速拉升，更易升级走向中牛市。如果成功切换走向指数牛，再次提醒个人投资者考虑顺应市场风格的转换，修正完善持仓结构。

三、从量能看，7月1日两市量能9000亿，今天明天牛市旗手券商板块如果再接再厉发发力，成交再上万亿大有希望！成交如果上万亿，将进一步吸纳场外新资金进场，中牛市大概率就更有保障。而量能上万亿，又将良性循环进一步助推中大盘白马股走强，尤其券商板块更是直接利好，牛市龙头应属券商板块大概率，近日券商龙一光大证券引领大盘成功攻克3000大关功不可没，已经俨然两市总龙头风范！

四、从技术面分析，后市到底将走小牛市做顶还是走小牛市转型中牛市，这完全可以从技术面来作具体判析，比如可以以沪指、深指、创业板指的日线、周线、月线macd来判断。

本人于6月21日回答悟空问答时即已前瞻性解答了这个问题，现在继续6.21的判析：

沪指在3127点附近将面临周线顶背驰较大压力，突破该背驰压力，沪指将开启向中牛市进发的号角！

深指能否转向中牛市，技术面关键之一，在于其周线macd的DIF值，后市能否突破483.31关键点，突破此点后即可宣告深指中牛市的到来！

创业板指能否确认中牛市？2020年3月的最低点1817，7月1日最高点2450，已涨幅34.8%，而本人6.21悟空问答中认为今年中牛市可取35—40%涨幅为评判标准，34.8%距离该中牛市标准仅仅相差2毫米！呵呵，昨天市场主力愣是不让创业板指确认宣告中牛。这两日市场风格又呈现题材牛转型指数牛迹象，对创业板指明显不利！不过，创业板指也不需太灰心丧气，按技术面周线macd指标看，其DIF值如果能突破136.35，周线背驰的技术面压力就土崩瓦解了，确认中牛则不为难事，现在创业板指周线DIF值已达127左右，距离136.35也只是毫米级距离！

（各位股友若另有高见与建议，欢迎在评论区留言交流探讨；赠人玫瑰、手留余香，谢谢您的点赞、关注与转发！）

美股不断上涨，马上新高，这是什么逻辑？

又一波割韭菜的架势，美国的资本集团，金融寡头，趋势待发，要收割全世界了，美股就是标准的庞氏骗局，美国的股市会不会撑到明年？大萧条时期，美国股市大涨，历史最低点，是40点，美国股市已经从八十年代的1000点上涨了二十五倍，可是百分之八十以上的人实际收入没有提高，说明了美国这几十年实际没有发展，只是把钱越来越集中到更少的一部分人手里罢了，这种分配不公导致的矛盾已经变成阶级矛盾，美国的问题如果想彻底解决，除非是改朝换代，推倒重来，期待着美国民众取得胜利。

美联储宣布降息，为何昨日美股冲高回落？

美联储紧急降息50基点，同时降准50基点，黄金出现了大涨，可是美国三大股股均出现了冲高下跌走势，并且下跌幅度还较大，其中道指下跌近800点，幅度-2.94%。可以说让人大跌眼镜吧。

为什么会出现这种情况？

1、美股3月2日出现了暴涨1300点，幅度达5%，为美股历史单日涨幅之最。这天的上涨实际是已经预期美联储降息的反映，因为前几天美联储的讲话已经预示，美股作出了提前反应。昨天公布降息，正如我们平常说的“利好兑现是利空”的写照。

2、降息基于应对新冠肺炎疫情给经济活动带来的风险。此次降息可以说是“非常规”的紧急操作，且降息幅度超出平常的幅度。这种非常规紧急动作，说明美国的疫情较危险，对经济的冲击可能超出预期。美国华盛顿州卫生厅指出，截至3月3日，新冠疫情在美国持续扩散，至今已又13州沦陷，确诊病例达120例，其中9例患者已死亡。

3、美股高位接连下杀背后的真实原因，是美股被高估了。诺奖得主罗伯特·席勒称：美国股市被高估40%，不可避免将发生剧烈修正。这是当前对美股较普遍的一种认知。同时高盛还对美国一季度的经济作了评估，标普500盈利增长预期为零。也就是说美股近期缺乏进一步上攻的动能。

4、正如鲍威尔称，降息不会降低感染率，也不会修复断裂的供应链。疫情在美国有明显扩散的态势，对美国经济和公司盈利增长带来更大不确定性，本已高估的美股，得不到经济基本面的支撑，大幅降息也无法提震短期继续走高。

??谢谢阅读！

人到中年，创业失败，负债累累，如何翻身？

创业不可能一帆风顺，你在创业之前就应该考虑如果创业失败该怎么办，在这之前，你需要弄清楚以下几个问题：

为什么绝大部分的创业会失败？

在很多人看来，绝大多数的创业最终都会失败，导致失败的原因也很多。最近，36氪发表的一篇文章，从一个独特的视角，解释了创业失败的原因。文章作者是湖畔大学招生官许维。他认为，创业失败的一个重要原因是CEO的知识结构不完整。

这是为什么呢？首先，许维先给我们普及了一个概念，叫“墨菲定律”。它的原话是这么说的：“如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。”用中国人的话说就是：“怕什么来什么”。总之，永远不要把小概率事件等同于0概率事件，小概率事件也是一定会发生的事件。

比如，很多人都知道俄罗斯轮盘的赌局游戏，假设这把左轮手枪有100颗子弹，如果你是第一个扣扳机的人，那么你被打死的概率是1/100；如果你是第91个扣扳机的人，但你之前的人都没有被打死，那你被打死的概率就是1/10。所以当美股已经连续保持11年牛市的时候，那么它转向熊市的概率就越来越高，哪怕没有新冠病毒出现，它下跌的概率也是会持续增大的。

那么，概率问题和CEO的知识结构有什么关系呢？许维用了一个很形象的比喻，他说，“CEO最重要的工作是做决策。CEO就像一个职业赌徒，他的工作就是在商业这个赌场里面一次又一次的下注。知识是什么？知识是出老千。如果你知道庄家的牌，那么你就能做出对自己有利的决策，你就会赢。当你的知识，或者是信息、情报足够充分的时候，你就不是赌，你是在提款。而当你的知识不充分的时候，你就要靠运气来决定公司的命运了。不幸的是，只要你做CEO的时间足够长，你赌的次数足够多，那你一定会输。如果你输的那一局正好是一个致命赌局，那你的公司就完了。”

因此，许维认为，能获得成功的CEO，一定是“知识结构全面”的CEO。通俗的说，就是你需要是一个全才，而不能仅仅是个专才。CEO必须各个方面的知识都懂一些，他可以不精通，但他要有一张完整的“知识图谱”。

CEO的最好知识图谱是什么样的？

有完整知识图谱的CEO：他知道经营一个公司所需要的所有知识门类，当问题出现时，他可以迅速定位这个问题属于哪个知识门类的问题，然后快速的找到解决路径。而没有完整知识图谱的CEO,他只知道一部分知识门类，头脑中的信息呈现出点状的、碎片化的形式，他不清楚如何对繁多的信息进行分类，也不清楚这些信息具有怎样的相互关系，决策只能靠赌运气，问题来了只能被动应对。

但在实际生活中，一个人要真正做到具备完整的知识图谱极难，所以查理芒格这样的智者就提出一个方法：别去碰你不懂的事情。这是在知识不充分状态下的一个行动策略，它能让我们避开风险。另一个中国古人总结的策略叫“见好就收”，获利后直接离场。这个策略的本质是阻断时间概率的发生，把风险扼杀在半路上。

因此，许维建议，一个CEO，可以从四个方面持续修炼自己。一是，持续学习所有自己不了解的知识门类；二是，学习的目标不是成为每个门类的专家，而是要知道这世界上都有哪些知识门类，每个门类里有哪些人的观点是可被重视的；三是，对于自己尚未有所了解的领域，尽量控制好风险，切勿盲目冒进；如果因为运气好赚到了一些钱财，果断见好就收，否则就会凭实力再输回去；四是，对自己特别了解的领域可以大胆些，因为在掌控范围之内的事情风险非常小。

最后，许维也在文章里分享了他认为一个CEO的最好知识图谱是什么样的。

首先，你要了解外部环境。包括宏观环境、客户认知、竞争认知等；其次是产品服务。包括产品策略、品牌策略、生产力优化等；接下来是组织和管理方面的知识。包括人力资源、工作机制、财务和法务以及CEO领导力相关的内容；第四是商业化方面的知识，包括商业模式、战略规划、销售和市场、创新业务等。五是跟可持续性相关的知识，包括公共关系、政府关系、社会责任等。

打造强势品牌的四个要素

在不同的时代，大家对品牌的认识都有所不同，著名品牌战略专家包·恩和巴图认为，在现在这个心智时代，品牌就是认知，是在顾客心智里面占据一个位置，让顾客习惯性地觉得这个品牌的产品是好的。但是认知的建立是需要采取策略的，公众号“首席品牌官”分享了包·恩和巴图打造强势品牌的四个要素。

我们首先从顾客的大脑出发，人的大脑分为左脑和右脑，分管理性和感性，也就是价值和感觉。能满足顾客在这两方面的需求的品牌，才是强势品牌。那么从这两方面入手，可以发展出品类、定位、个性、活力四大要素，也就是回答了你是谁、有何不同、什么风格、实力如何这四大问题。

品类代表身份。我们提到格力，首先想到的就是空调，而提到海尔，它的产品更杂，我们可以概括成家电，从这个角度来说，格力的身份就更清晰一些。所以，一定要让自己的品牌有一个清晰具体的身份。不过，当这个品类逐渐衰退时，即使你现在是这个品类的龙头，也不要固守，要选择优先救活企业，否则就会面临柯达曾经的状况。

定位代表独特。一模一样的东西顾客只需要一个就够了。在智能手机品牌中，苹果的定位是智能手机创建者，华为的定位是技术领先，小米的定位是高性价比，这些定位都在一定程度上扩大了品牌的竞争优势。怎样做好定位呢？要善于借力。郎酒的宣传语“中国两大酱香白酒之一”就是借了茅台的力，是很典型的借力手段。还需注意的是，形成你的价值差异后，必须要乘胜追击。

个性代表右脑里的独特，是让人怦然心动的吸引力。在个性方面，不得不提到电影《哪吒之魔童降世》，它塑造了一个在人们心目当中完全不一样的哪吒，把个性这个概念做到了极致。具体来说，品牌要做个性，一定要有鲜明的人格、视觉和思想体系，能让人过目不忘。

活力代表在顾客生活里亮相的方式。做出活力可以从四个方面入手，一是重复，比如“怕上火、喝王老吉”这样的口号重复；二是向顾客宣扬进步，比如“欧盟双认证，全国销量领先”的广告语；三是共鸣，无论是情感还是思想方面，要能激起顾客的感同身受；四是给顾客生活上的仪式感。如果品牌的曝光度、关注度、满意度、推荐度都不错，那就证明品牌拥有了活力。

OK，关于美股翻身和美股翻红的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。